展店前需要借多少？裝潢以外還有這些支出

01第2家店不會在裝潢完當天開始賺錢

展店與一般店面營運最大的不同，是資金先大量支出，收入卻尚待新地點客流、開幕活動與員工熟悉流程。經濟部中小企業署馬上辦服務中心的開店成本說明，將開辦費與每月固定支出分開，開辦項目包括登記、裝潢、租押金、設備與雜支。[1] 對已有公司而言，仍要再加上原店不能被抽空的週轉金。若新店預算只寫裝潢與招牌，正式開幕後可能連進貨、薪資與房租都要再借一次。

這篇適合有現有營運資料、已找到候選地點並能取得租約及工程報價的經營者。若第1家店仍持續虧損、帳務無法核對、擬展店只是為了掩蓋原店營運問題，先釐清原店現金流與債務。不要因銀行願意貸款，就反過來決定店面大小和裝潢規格。展店理由應有可核實的需求，例如既有區域客源、供應能力與人力，而非只憑周邊人潮印象。

02開門前的一次性支出逐張找憑證

先列租賃押金與預付租金、仲介或契約相關費用、室內設計與工程、消防或其他必要查驗、電力與網路、招牌、收銀與金流設定、桌椅、生財器具、首批原料及商品、開幕前教育訓練。不同業別的許可與法規不同，應向所在地主管機關及專業者查證，不能把所有項目當成固定必辦費。工程估價單要分項、寫明施工與驗收日期、變更單價及保固；只拿總價容易漏掉追加工程。

押金與預付租金雖可能在未來返還或抵用，開店當下仍占用現金，不能當成可即時付薪的備用款。工程分期付款有簽約、開工、完工或驗收不同時間點，須按真實合約排現金。若裝潢支出由房東負擔部分款項，也應取得書面約定與撥付條件，而不是先把口頭承諾扣進自己的融資需求。

03開門後每月支出不能用開辦費偷換

另開1張月表：房租、人事與雇主相關負擔、水電、通訊、系統訂閱、耗材、保險、行銷、維修、補貨、既有貸款和新貸款可能月付。未雇用的人員也要估何時到職，不能假設開店前最後1天就能招齊。新店剛開時客流、出貨及收款速度都可能低於成熟店，應以保守營收和毛利測試。高營業額若伴隨高進貨成本，仍不等於有足夠現金付貸款。

原店的人力與庫存若要挪到新店，也要把原店產能損失放進決策。雙店共用採購和管理可能有節省，但未確認前不要把假設節省額列為確定資金。若新店有平台結算或企業客戶帳期，開幕當月賣出商品也未必當月收現；營運緩衝應涵蓋這段差距。管理現金流要看流入流出的時間，經濟部財會資料亦以現金流量資訊作投資決策的依據。[2]

04把不可動用的緩衝明確留在原店

展店預算先決定原店正常營業必須保留的資金，包括已簽採購、薪資、租金、稅費與既有貸款。再看公司尚可投入第二店多少。不要把原店所有銀行餘額都當自有資金，因其中有些已經對應未到期付款。新店也應預留工程延誤、開幕後收款不如預期和設備維修的緩衝；金額由企業用自身業務特性與壓力情境估，並無本文保證適用的統1月數。

將「若開幕延後」「若營收低於預期」「若原店同期出現淡季」分別試算，找出最容易令雙店同時資金緊張的情況。如果緩衝不足，考慮縮小坪數、分階段裝修、延後非必要設備或推遲展店，而不是只提高借款額度。這些屬經營判斷，銀行產品能否受理仍須另行確認。

05借款需求如何從完整預算算出

先加總需要在確定日期付款的開辦款、開店後保守營運缺口和必要緩衝，扣除已能動用的自有資金以及書面確定、可按時到位的其他資金，剩下才是考慮向金融機構詢問的需求。未簽約的投資人意向、尚未申請的補助、預計但未確定的信用額度，不應當成已到手資金。資金到位日期也重要：即使總額足夠，工程簽約日早於撥款日仍會缺錢。

依用途可向銀行正式企業金融窗口詢問營業場所、設備或週轉資金等受理方式，並確認哪些項目可列入該產品。臺灣企銀公開頁面提供購置機器設備產品與週轉性融資分類，但這僅說明該行產品，不能推定所有裝潢或押金都能用同1筆貸款支付。[3][4] 若公司以外的人出資或負責人個人借款投入，須清楚區分借款主體及公司帳務。

06銀行會看什麼，展店資料怎麼準備

經濟部中小企業署的企業貸款常見問答指出，金融機構會綜合看借款人、資金用途、還款來源、債權保障與展望；企業財報通常是基本資料，並依需求提供估價單、工程合約或訂單，實際要求請洽受理銀行。[1] 因此可先備公司登記與負責人資料、原店近年營收與銀行往來、現有負債、候選租約、工程分項報價、新店預算、開幕時程、保守收入假設及雙店合併現金流。

申請流程是先向銀行確認產品與受理對象，再依要求送真實文件，接受信用與用途審查，核對書面核定條件，簽約後依撥款條件使用並保存支出憑證。未核准前不要對工程商承諾「銀行下週一定撥款」。若銀行核定金額低於計畫需求，先改規模或確認差額來源；不要以短期高成本資金倉促補齊。

07總成本與雙店還款要同時扛得住

向銀行核對利率、開辦或帳管費、擔保及設定費、每期還款、寬限期後的本金、提前清償與遲繳後果。新店首幾個月若未達預期，原店是否仍能繳2筆店面費用及公司所有貸款？若答案只建立在「開幕一定爆滿」，則還款來源不夠穩健。不要用平均單月營收覆蓋季節波動，也不要用設備或裝潢的帳面價值直接替代可用現金。

簽約前把銀行付款日寫入完整的雙店資金表，確認租約、工程、供應商與貸款沒有在同1週形成高峰。銀行同意貸款是授信決定，不代表展店投資會獲利。開幕後每月更新預算與實際差額，若收入落後，及早停下可延後支出與調整營運，勿等逾期後再找原銀行。

08虛構情境：第2家甜點店的漏列項目

假設1家甜點店準備開第2家，最初預算只有裝潢與烤箱。核對租約後發現簽約時要付押金與預付租金；工程完工前需先支出招募訓練和試做原料；開幕後平台款也有結算等待。她把這些分成開辦、每月營運與緩衝三欄，原店必要支出保留不動。

若保守收入情境下借款月付會擠壓2家店的補貨，她選擇縮小初期設備規格並延後非必要裝飾，再向銀行問真實缺口的可受理方案。這是完全虛構案例，不代表甜點店的實際成本、法定緩衝月數或核貸結果。

常見追問

10今天先做1張完整資金表

收齊租約草案、工程與設備報價、首批進貨條件，逐一標付款日；再用原店真實銀行資料，寫出原店不能動的錢及新店開幕後必要月支出。至少做工程延後和收入不如預期2個情境，確定有可承擔的缺口後才詢問銀行。

本文於2026年10月21日查核經濟部中小企業署常見問答、財會資料及臺灣企銀官方產品頁。排程上架前仍應核對銀行當期受理條件與租約細節。本文不保證展店獲利或貸款核准。[1][2][3][4]